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2020年4月7日，華濱建工召開2020年度工作會議。在疫情形式依然嚴峻的情況下，公司響應政府號召，充分利用公司年前投入使用的視頻會議平臺，以線上會議形式舉行。本次會議設立主會場1個，分會場7個，參會人員為公司各部門全體員工以及各項目部項目經理、技術負責人、技術員、施工員、材料員等近200名公司員工。 
      2020年為公司發展的關鍵年，為實現公司經營目標，強化項目管理能力，公司確定2020年度發展主題為“細節定成敗、創新才會贏、綻放2020” 。結合該主題，公司高層管理人員對2020年度工作進行了瞻望和規劃。       

 
視頻會議現場：

2020年度各項工作規劃

     總經理孟凡國率領高層管理團隊就公司各版塊工作向全體員工做了規劃、說明和剖析。

項目管理方面——總經理孟凡國

“BIM+信息化”實施及績效管理方面——行政副總卞春雷 

成本管控方面——成本副總趙公升

經營管理方面——執行總經理賈明杰

簽訂個人目標承諾書

      公司高管及分公司總經理主動對個人年度工作目標做出書面承諾，并在承諾書中明確獎罰措施。董事長高立濱、總經理孟凡國作為承諾見證人與承諾人簽字確認。隨后承諾人在會場宣讀個人承諾書，并請公司全體員工監督。

2019年度評優表彰

      大會對2019年度表現突出的優秀個人及團隊進行了表彰，共設立最佳新秀、優秀員工、服務之星、星級項目經理、優秀部門經理、精細管理獎、勤奮好學獎、創新先鋒獎、運營先鋒獎、成長之星等9類獎項，共有56名員工和2個團隊獲獎。

部分獲獎人員合照

董事長講話

       最后，董事長高立濱作圍繞年度主題——“細節定成敗，創新才會贏”為大家詳細解讀公司年度戰略規劃。2020年度，公司重點加強項目細化管理工作，抓細節、落實處，公司各級管理人員所有工作都要圍繞項目、服務項目，并切切實實為項目生產解決難題。

      高總強調，要加快公司中高層管理人員的培養，讓“50后”、“60后”員工充分發揮自身經驗優勢，幫助公司用好“70后”“80后”、提高“90后”、培養“00”后，將華濱建工打造成“老中青”管理人員優勢互補、搭配最佳的“百年常青企業”。

      高總最后強調，在企業發展的關鍵期，更要加強企業文化建設，加快企業“六化建設”（標準化、流程化、制度化、可視化、集約化、信息化）；建立完善的人才培養方案和績效管理方案，加快人才儲備和人才招聘的同時也要實施末位淘汰機制。最終將華濱建工打造成員工“學習的平臺、創業的平臺、實現自我價值的平臺”，讓員工和家人過上體面、受人尊重的生活。